企业培训——结果管理

2014年12月29日，我司企业内训——“树立以结果为导向的执行文化”在公司会议室开展。

（二）本次培训分别从：执行的心态、执行的目标和实施、执行的价值导向、执行的机制等方面予以开展。

通过对执行及执行力的学习了解，对于企业为什么要树立以结果为导向的执行文化，从企业及员工所面临的困惑进行分析，在本堂培训中列举了相关案例和问答环节，各同事根据案例相关问题积极思考，并踊跃发表了自己的看法，展开了激烈的讨论。

谭总针对同事所提到的电子招标文件学习、培训指出，如果其他人都不去学习，那么最终导致的后果就是这类项目将无法执行；另外，谭总还提到我们应该利用闲余时间，合理分配时间把工作做好，拖延可导致不良后果，甚至是客户的流失；应第一时间把工作做好做完，有备无患。

陈总针对各位同事的发言总结如下：一个好的结果，更重要的是人的意识，要做到什么样的程度，对施工进度计划管理的结果，就得有进度管理的意识，对施工现场安全管理好的结果，就得有安全管理的意识，人员素质的意识，态度的端正及素质的提升也关系到结果的好坏。