企业内训—如何提高工作效率

企业内训—如何提高工作效率

     2016年8月25日，我司企业内训—如何提高工作效率，在公司会议室开展。 

培训于晚上6:30正式开始，主讲人简短的开场白后，4位团队成员依次进行了自我介绍；

培训的一开始主讲人抛出高效工作的主旨：即用最少的时间、最少的人力、物力、财力、用最简单的方法，做成最重要的事情！ 接下来主讲人对工作效率低下的原因进行了分析，并着重从八个方面讲解了如何提高工作效率：

（一）情绪管理——高效工作的前提；

（二）人际管理——高效工作的法宝；

    主讲人指出处理好各种关系在我们的人生中是非常重要的，这里说的各种关系包括家人、包括工作中对领导、同事、下属、竞争对手应该如何处理好相应的人际关系。并提出几点交往禁忌，如撒谎、为人不真诚、讲过多的恭维话等等；

（三）健康管理—高效工作的保障

（四）目标管理—高效工作的目的

目标设定原则为：要具体、可衡量、可实现、切合实际，并强调一定定要设定时间表。目标管理的原则为：目标制定必科学合理、督促检查必须贯串始终、成本控制必须严肃认真、考核评估必须执行到位。本环节主讲人提出高效做事四问，在场同事结合自身情况进行了思考，两位同事结果导向原则谈了自己的看法。

（五）时间管理—高效工作的核心

（六）组织沟通—高效工作的关键

主讲人列出几点沟通大忌：对立、传是非、火上浇油、大喇叭，同事也给大家分享了几个沟通法则，例如：少说为妙、确定问题要点、了解对方感受、有话好好说等等。并且针对工作上的沟通要点向大家传授了如下经验：汇报工作讲结果、请示工作讲方法、分析问题讲过程、发现问题讲细节、总结问题谈感受。

（七）执行合作—高效工作的表现

主讲人引出问题：什么是执行力？并从狭义及广义的角度对执行力进行了解读。将复杂的事情简单化、简单的事情细节量化、细节量化的事情流程化、流程化的事情框式化是执行力的很好体现。

（八）自我学习—高效工作的源泉

    最后，PPT列示了一系列“普通员工与优秀员工的差别”，发人深省。至此本堂培训的课程内容结束。

    接下来为同事发言环节，唐工对自己的日常工作进行了反思：工作中有时会没有目标，或制定的目标并不是很合理，导致工作效率偏低；谭工提出：保持兴趣是高效工作的法宝；陈总对谭工的发言进行了补充：如果并非从事自己有兴趣的事业，如何保持对工作的热爱呢？值得思考；

    培训的最后陈总就本次培训主题分享了自己的感悟和经验之谈：

    1、效率&能力、经验，需要大家不断的自我学习、自我提升，切忌自以为是；

    2、效率&工作方法，员工在执行时掌握轻重缓急，先后顺序；上级改变下达指令的方式方法，改变观念；

    3、效率&规矩，不讲规矩反而容易导致工作上的延误，事倍功半，效率低下；

    4、效率&情绪，学会自我调节情绪上的问题，同事之间相互支持工作。